《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》第二十五规定，在经济责任审计过程中，应当听取被审计领导干部所在单位领导班子成员及有关单位的意见。因此，认真履行审计谈话程序，把握谈话技巧，不仅是审计人员履行工作职责的重要方面，更是审计人员必须掌握的业务技能，对于编制审计实施方案，确定审计重点，提升审计质量具有重要作用。个人认为应从以下几点把握谈话技巧。

一是做好审前调查，确定谈话内容。审计组在谈话前应对被审计单位进行审前调查，认真了解单位的机构性质、业务流程、主要职责、领导班子分工、内部机构设置和领导任职起讫时间等相关内容。收集被审计单位领导近几年的重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用等工作开展情况。认真学习被审计单位行业相关的法律法规和相关文件，了解被审计单位所在地区，部门单位的经济社会发展状况，为审计谈话打下基础。

二是区分谈话对象，制定谈话方案。谈话对象主要包括被审计单位领导班子成员，内部机构负责人及下属单位的主要负责人等。在谈话前，审计人员要明确所要交谈的事项，熟悉谈话时涉及的政策法律法规，结合经济责任审计目标和内容，被谈话人实际分管和具体负责的工作情况，制定审计谈话方案，针对不同的被谈话人制定不同谈话提纲。

三是讲究谈话策略，确保达到预期效果。针对不同的被审计单位、不同的谈话对象和谈话内容，审计人员应该把握以下谈话策略，一是谈话时应创造相对轻松的谈话氛围，减少减轻被审计人员的思想负担，采用旁敲侧击等方式引导他们说出更深层次的问题。二是谈话时要时刻掌握谈话主动和火候，时刻注意观察被谈话人的情绪，调整谈话方式，控制好谈话气氛。三是要注意用词用句，要少用一些绝对的直接的话，多用一些中性的，婉转的，诚恳的话进行谈话，以达到最佳谈话效果。

审计谈话是审计过程中一项不可忽视的工作，更是一门学问和艺术，要提高谈话水平，审计人员要仔细琢磨，用心领悟，不断在实践中总结提高。只有这样，我们的审计工作环境才会更好，工作任务才能圆满完成，审计目标才能顺利实现。