“干好审计，并不容易”一文中说到，做一个合格内审人要做到“不断学习、敢于审计、有职业敏感性、善于分析提炼、有好的文笔功夫”五点。如要成为内审高手，笔者认为还应具备以下几点：

一、善审计

前面谈到要敢于审计，那只是内审人要做到的基本要求。如果方法不当，同被审对象不能友好相待，以心换心，老是碰来碰去，那样你的内审之路将越变越窄。而要把内审工作做好，需做到善于审计。

一是对人客气，对事认真。向被审对象说明审计不是来找茬，挑毛病的，而是同各单位、各部门工作目标、任务是一致的，携手为单位、企业“多打粮食”做贡献。审计目的是帮助下属单位堵漏防弊，提质增效;促进机关部门管理进一步完善提高。审与被审之间只是分工不同，工作需要，不存在个人恩怨，以此得到对方的理解和支持。因此对被审对象要客气，笑脸相见。对事一定认真，需他们配合审计的，按时提供相关资料的，说一不二，不能含糊。

二是审计部门在单位、企业中一般都是人少，有职务的不多，可谓“庙小”。去审计时往往审计组人员与审计对象在职务上不匹配。特别是经济责任审计，审的是下属单位一把手，可能比主审高出几级。内审人员就需要有勇气，不感觉低人一等，大胆去同他们见面并沟通。因你是代表领导、审计部门去审计的，手握有尚方宝剑。

二、悟性高

内部审计是头脑工程，审计程序虽有一定流程，但如何做却没有固定的模式，完全靠审计部门和审计组（人员）去思考和运作。干不好平平淡淡，不但出不了成效，还被审计单位和相关部门看不起。干好了能引起领导的重视，得到认可，在单位、企业有影响力并能发挥较大的作用，有为又有位。因此，对于内审人员来说，整个工作都是一个悟的过程。

本单位、企业审计工作如何定位，要达到什么样的目标？审计项目如何选定？除了领导安排的项目外，哪些应是审计的重点、热点？项目确定后如何开展，如何确定审计组长、主审？如何去布阵、撒网，如何才能抓到“大鱼”，审出成果？审计报告如何写的亮眼？审计底稿、报告初稿如何同被审计对象对接沟通，让他们认可、服气，顺利签字确认。审计结果如何向领导或办公会汇报，以期达到最佳效果？如此等等，只要悟到位，做到位，有的放矢，审计工作必出成效，审计精品志在必得。

三、会沟通

过去是以财务审计为主，从账目上就能看出一、二，审计的问题也比较单一，不需要怎么去沟通。现代内部审计则完全不同，要求对本单位、企业的经济活动全面进行审计。随着电算化、信息化、内控制度、办公自动化等的发展和普及，现在单位、企业管理都比较规范、明了，从面上看是难以发现什么问题的。

这就需要多同被审计单位和人员进行沟通了解，才能发现一些活情况和线索，然后顺藤摸瓜。作为内审人员，如不善言谈，不会去沟通，审计工作将难以开展，现代内审人情商要高。沟通涉及到审计的方方面面，到被审单位去需要做好沟通，根据项目需要，同领导、部门、办事员等不同层级人员进行沟通交流，说明审计内容、目的和时间，如何配合审计组工作，在多长时间内提供什么样的资料，听他们的各种说道等，使审计项目能有序按期完成。

一些大项目还需向同级机关管理部门、主管领导去沟通，听听他们的想法和意见，从上方对该项目进行把控。审计项目完成后，向主要领导或办公会汇报也是一种沟通，而且是更重要的沟通。把审计项目思路、做法、揭示的重要情况、风险、潜力和问题等汇报清楚，引导领导重视审计结果，使审计报告能成为管理层决策的“扳机”。

四、运用好

审计工作能否做出成效，审计部门地位能否提高，重在把审计结果运用好，也就是要整改到位。最新版的《审计署关于内部审计工作的规定》，特别要求把审计结果运用好，建立健全审计发现问题整改机制，对审计发现的问题和提出的建议，被审计单位应及时整改。

单位对内部审计发现的典型性、普遍性、倾向性问题，应当及时分析研究，制定和完善相关管理制度，建立健全内部控制措施。内部审计结果及整改情况应当作为考核、任免、奖惩干部和相关决策的重要依据。目前我们不少单位、企业的做法是重审计，轻整改，虎头蛇尾。

一个审计项目做完，出了审计报告就算大功告成，整不整改，如何整改看领导的。如果只审计，不整改，不把审计结果运用好，久而久之，审计的作用就无法显现，审计就会变成可有可无的部门了。

其实，审计结果运用的好不好关键在审计部门，内审决不能做无用功。在认真做好现场审计后，就要在写好审计报告上下功夫。特别是审计意见建议，操作性、时效性、全局性强，有高度，标本兼治，能为领导决策提供依据。根据审计结果和领导批示、会议决定，及时下达审计决定或审计意见书，让审计对象限期整改并进行跟踪。重要的审计项目还需进行后续审计，一抓到底，使审计成效落到实处。